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憧れのワードプレスです。

売上が上がらない、商品が決まらない（絞り切れない）、商品ロスが止まらない、レイアウトが決まらない、POPがうまく書けない、チラシがわからない、出店場所が決まらない、店長が育たない、スタッフが育たない、人が集まらない、2号店が進まないなど店舗ビジネスをやっているとその悩みは数多く存在します。

誰かに相談しようと思ってみても相談する相手がいないし、勇気を出してコンサルタントに相談してその提案通りやってみてもなかなかうまく改善できないということは本当によく耳にする話です。

店舗ビジネスの部分部分の改善を図ってもそりゃ改善しません。もちろん悪いところ以外はとてもよくできているのであれば、そこを直せば改善するでしょうが、そんなことはまずありませんよね。また一か所だけ治してもまたもとの状態にすぐ戻ってしまうのです。

店舗の改善には全体をとらえて対応することが必要です。そのためには販売力強化のための指導と店舗内の体制強化のための指導の両軸で回しながら改善活動を行うことが重要です。そこを理解してないと改善活動はうまくいかないことが多いのです。

店舗ビジネスをやる上で、一番の重要な肝は店舗内の体制をしっかり構築することにあります。販売力強化のテクニック的なところで、教わりさえすればすぐに身に付きます。でもそれを継続して活かし続けるためにはどうしても店舗内体制の構築が必要になってきます。

他のコンサルタントがやるように、当然販売強化のテクニックも教えられます。ですが最も重きを置いているのは店舗内体制、継続の仕組み作りです。この体制や仕組みが出来上がればどんな悩みでも組織の中で乗り越えていけるようになることを知っているからです。

企業の10年存続率は2割と言われています。悩んでいるうちに取り返しのつかないことになることや、せっかくのチャンスを逃してしまうこともあるでしょう。また経営者の一番の悩みは相談する人がいないこととよく言われています。経営者は孤独です。

亀戸で一番店舗ビジネスの組織強化について知り尽くしています。ほんとは東京って言いたいところですが、控えめにして亀戸にしています。販売力強化、店舗内体制構築はもちろんのこと、商圏調査、フランチャイズ展開、IT化など店舗ビジネスに関するお悩みならなんでも承ります。